在第一篇中學習到體育活動項目策劃與管理相關知識。在第二篇、第三篇中將把涉及到體育活動策劃與管理的有關知識體系細化，逐章講解，通過實戰練習，提高同學們在體育活動策劃與管理各個階段工作技能。
第四章 體育活動策劃整體框架【本章目標】
1.了解體育活動策劃目的與意義。
2.知道體育活動策劃定位、內容及相關工作。
同學們，在進行體育活動時，為什么要做整體策劃？看到美輪美奐的體育活動時，他們是如何策劃的？整體步驟和實施方法，同學們想知道嗎？在本章里，就把相關的知識點和技能要求告訴你。
第一節 體育活動策劃目的與意義及內容
一、目的與意義
（1）體育活動策劃是體育活動籌備組織工作啟動的基礎工作，也是籌備組織建立（如是申辦活動則是由籌備小組建立）后首先要做的工作，為總體工作做前期準備，為領導在審定總體工作方案前做準備。
（2）體育活動策劃是對整個活動的資源進行挖掘、分析、整合，然后包裝的專業技術工作。
（3）體育活動策劃是取得或進一步取得和提升整個活動可信度、公信力、榮譽度及轟動效應重要的基礎工作。
（4）體育活動策劃是將活動主辦者意志與活動進行技術結合，進一步利用活動促進舉辦地社會經濟發展的規劃性工作。
二、整體策劃的定位
（1）黨和政府的方針、政策、決策的研究與活動定位。
（2）對提升活動規格的定位。
（3）對活動關注度、影響度的定位。
（4）對達到舉辦活動本身目的提高體育運動水平的定位。
（5）對整合無形資產與有形資產并使其產生更大效益的定位。
（6）對籌備組織工作中的各個環節的定位。
（7）對活動中的各項重大活動主題的定位。
（8）對活動的組織機構與人員的組成定位。
三、整體策劃的主要內容
（1）名稱及組織機構的表述。
（2）活動的背景與“亮點”——賣點的描述。
（3）主題與指導思想的表述。
（4）活動內容、規模與安排的表述。
（5）活動資源與取得資源方法的表述。
（6）大型體育活動中的大型活動、主題活動、相關活動的表述。
第二節 整體策劃相關工作
一、進行整體策劃的人員與設備（一）人員
這是一項專業技術工作，要由專業技術人員與大型體育活動的專家共同完成。
由調查分析人員、統計人員、平面設計、方案設計、活動策劃、體育專家等人員組成工作小組，部分工作可委托給專業公司完成。借鑒別人先進經驗與教訓是節省人力與其他資源的有效方法。（二）設備
高配置電腦、彩色打印機等辦公設備。
二、調查分析
（1）政府意志與行為調查分析。
（2）亮點—賣點分析。
（3）舉辦地社會、經濟、文化、教育、生活水平、交通等社會、城市功能能力和氣候等因素調查與分析。
（4）本次活動主題分析及企業理念與活動主題整合調查分析。
（5）各項競賽組織及主題活動組織的可行性分析。
（6）本次活動所期望出席的領導活動安排期及相關因素分析。
（7）本次活動人力資源調查分析。
（8）本次活動財務狀況分析。
（9）其他相關調查分析。
三、論證
（1）總體策劃工作組內部論證。
（2）專家論證。
（3）所涉及的相關部門領導討論與論證。
（4）高一級領導論證。
（5）籌委會辦公會討論與論證。
四、設計與制作要求
（1）主題突出：與滿足政府意志、主辦者意圖、相關部門利益、贊助企業理念是關鍵。
（2）新穎、圖文并茂。
（3）文字準確、精練、排版別具一格。
（4）應在短期內完成。
（5）可與總體工作方案同步完成。
第三節 整體策劃工作的程序和完成形式
一、整體策劃工作的程序和完成形式
（1）籌委會組成（或籌備小組組成）。
（2）整體策劃工作小組（策劃方案）。
（3）調查分析。
（4）完成定位。
（5）初步論證。
（6）完成結構設計。
（7）討論與分析。
（8）起草《總體策劃方案》。
（9）論證（主管主要領導審定）。
（10）修改。
（11）完稿。
（12）提供給籌備小組正式報批審定。
二、整體策劃的審定程序（三個層次）
（1）整體策劃小組內部審定。
（2）專家審定。
（3）籌委會（籌備小組）領導審定?！舅伎碱}】